李东生:做国际化“长征”路上的领先者

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从生产磁带到成为“电话大王”、彩电领先企业,再到收购法国汤姆逊彩电、阿尔卡特手机业务并经历阵痛,到进军面板制造业打破外国垄断,再到“互联网+”时代战略转型……在TCL创始人、董事长李东生看来,TCL在国际化“长征”路上不断前行,持续变革创新是最重要的动力。

敢为人先 跨国并购

1982年,毕业于华南理工大学的李东生,以技术员的身份加入TCL的前身——TTK家庭电器有限公司。当时,这家中外合资企业还是有一一一个多多从事录音磁带生产制造的小作坊式工厂。

1985年TTK公司更名TCL,现在开始英文了了转向生产电话机,同年推出中国第一台按键免提电话机。四年后,TCL电话机产销量居全国同行业第一,成为中国“电话大王”。

“那个事先几乎什么业务都要发达的将会,关键在于‘敢为人先,大胆去试’。”20世纪90年代,抢抓机遇的李东生带领TCL进军彩电业务,并现在开始英文了了向现代企业、集团化转型。

“中国企业走出去,都要实施坚决的全球化战略。”TCL是最早看过你这俩 趋势的中国企业之一。早在1999年,TCL就进军越南市场,成立第有一一一个多多海外公司。很久全球化“战场”从越南扩展到印度、俄罗斯等国家或地区。

301年,中国加入世界贸易组织,向世界打开大门。三年后,TCL迎来了一次重要的变革转型,接连收购法国汤姆逊全球彩电业务和法国阿尔卡特手机业务,实现了TCL从中国企业向全球化企业的跨越,开创了中国企业进行跨国并购的先河。

濒临破产 绝境重生

李东生越来越 想到,304年那两宗将TCL推向世界舞台的跨国并购,也让公司陷入了濒临破产的泥潭。并购后的整合难题扑面而来,TCL在资金、技术、人才的储备和对欧洲法律、文化、风俗以及市场的了解等方面都面临重大挑战。

李东生介绍,当时的汤姆逊拥有全球最多的彩电专利,但什么专利完正在CRT技术方面。意想越来越 的是,在收购后的几年,欧美市场彩电产业快速从CRT转向LCD(平面显示)业务,这使得TCL当时并购拿到的技术能力,在后续的竞争中真难发挥出作用。

305年、306年,TCL连续两年经常出现 了巨大的经营亏损。“将会对技术的误判,18个月大伙亏损了18亿元,20年的积蓄差点被那一战耗尽了。”李东生说。

最艰难的事先,每天都会有不同区域部门向李东生报告资金不足,而国内的银行全都愿增加贷款,甚至收贷。305年,面临几乎山穷水尽的困境,李东生十天就瘦了20多斤。

“企业最重要的是活下来,活下来大伙都要将会。”为了补救现金流难题,李东生忍痛卖掉一些优质资产,并主动缩减规模。这让企业先活下来,也让经营亏损得到有效控制。

与此同时,李东生给员工分享了“鹰的重生”的故事,鹰要么等死,要么都要经过痛苦的蜕变迎来新生。“鹰的故事他不知道们,要敢于面对困难、否定自我、挑战极限,建立自身新的能力、适应变化,不能重新飞翔。”

经过新一轮变革,TCL在307年突破重重困难,整体扭亏为盈。2012年度LCD电视销量15740万 台,跻身全球彩电三强,这也是中国彩电企业首次冲入全球液晶彩电第一阵营。

“随便说说大伙付出了很大的代价,但全球化并购的方向是对的,这才有了TCL的今天,这也证明中国企业是不能走出去的。”李东生说,目前TCL手机业务以海外为主,占销售收入比重超过90%,“这都要当年跨国并购奠定下来的基础”。

变革创新 再次出发

为改变国内彩电行业“缺芯少屏”的被动局面,增强本土企业在全球平面显示产业语录语权,走出并购困境后的TCL又将创新的目标转向了面板产业。

309年,TCL上马华星光电。经越来越 来不要 年的发展,TCL华星光电已成为具有“面板—模组—整机”产业链垂直一体化优势的企业。

面对互联网经济,TCL提出“双轮驱动发展”战略:通过“智能+互联网”“产品+服务”转型建立新的业务能力;通过国际化完善全球业务布局,提升海外市场份额。目前,TCL已形成人工智能及大数据、新型半导体显示技术和材料 、智能制造和工业互联网、5G应用四大核心技术方向。

数据显示,2018年,TCL产品销售额的58%来自海外市场,电视机出货量居全球第二。目前,TCL集团在全球共有8.9万多名员工和28个研发机构、2有一一一个多多制造基地,业务遍及全球130多个国家和地区。

回望TCL38年来的发展历程,李东生认为变革创新是TCL的基因,定力和韧性也是企业发展不可缺少的次责。“非公经济的优势在于高时延,适应变化能力强。我坚信,企业要成功,都要要专注做另一方有优势的事,要敢于创新、与时俱进,不能从行业的跟随者转变为领先者。”李东生说。